Notre Histoire & Genèse Institutionnelle

1. Origines et Déclaration au Journal Officiel

L'aventure institutionnelle de SAMBALADINES débute par la volonté commune d'acteurs culturels et de résidents de la vallée de l'Indre désireux de créer une structure d'action chorégraphique de proximité. L'association a été formellement constituée conformément aux dispositions de la Loi du 1er juillet 1901 et du Décret du 16 août 1901. Sa déclaration préfectorale initiale a donné lieu à une parution officielle au Journal Officiel de la République Française, actant son existence juridique et son inscription au Répertoire National des Associations sous l'identifiant RNA W372009809 et au registre SIRENE sous le numéro SIREN 513 749 994.

Dès sa fondation, l'association a affirmé son indépendance politique et confessionnelle. Le siège social a été fixé au 10 B Rue de la Vennetière à Montbazon (37250), point d'ancrage stratégique pour rayonner sur l'ensemble du territoire communal et de la Touraine. Les statuts d'origine énonçaient déjà la volonté explicite de promouvoir l'accès universel à la danse sans finalité commerciale, en privilégiant l'esprit d'entraide, l'inclusion et la transmission des savoir-faire.

2. Évolution Chronologique et Jalons de Développement

Au fil des exercices comptables et opérationnels, l'association a consolidé ses démarches sur le terrain. L'historique des interventions témoigne d'une montée en puissance progressive, guidée par la recherche constante de l'utilité publique et de la pertinence sociale.

Jalon 1 : Structuration des Ateliers Pédagogiques (2010 - 2015)

Durant cette première phase de déploiement, SAMBALADINES a mis en place des modules réguliers d'expression corporelle. L'objectif était de proposer un cadre rigoureux mais accueillant, permettant aux débutants comme aux pratiquants confirmés de découvrir la richesse des langages chorégraphiques. L'implication des bénévoles a permis de maintenir une tarification d'adhésion hautement accessible, conforme aux principes de l'éducation populaire.

Jalon 2 : Ancrage Territorial et Partenariats Publics (2016 - 2021)

La deuxième décennie d'activité a été marquée par le renforcement des liens avec les collectivités locales et les établissements scolaires. SAMBALADINES a multiplié les démonstrations gratuites lors des fêtes patronales, des forums des associations et des manifestations culturelles régionales. Les données de terrain recueillies auprès des participants ont confirmé le rôle essentiel joué par l'association pour rompre l'isolement et favoriser les rencontres intergénérationnelles.

Jalon 3 : Consolidation des Dispositifs et Virage Inclusion (2022 - 2026)

Dans la période récente, l'association a orienté ses projets vers l'adaptation des pratiques pour les publics vulnérables ou éloignés de l'offre culturelle traditionnelle. La mise en place de protocoles de médiation spécifique et le renouvellement des équipements ont permis d'accueillir des bénéficiaires orientés par les structures sociales locales. L'audit 2026 confirme la pérennité de ce modèle non lucratif fondé sur la solidarité citoyenne.

3. Organes de Gouvernance et Conseil d'Administration

Conformément aux exigences réglementaires et à la transparence statutaire, l'association SAMBALADINES est administrée par un Conseil d'Administration élu par l'Assemblée Générale. Les membres du bureau exercent leurs fonctions à titre entièrement bénévole et gracieux, sans aucune rémunération directe ou indirecte.

4. Charte d'Éthique et Engagement Non Lucratif

L'éthique de SAMBALADINES repose sur le strict respect du principe de non-lucrativité. L'ensemble des excédents financiers éventuels dégagés lors des manifestations est obligatoirement réaffecté à la réserve statutaire de l'association pour financer les projets ultérieurs et moderniser les matériels pédagogiques. Aucune distribution de bénéfices n'est autorisée.

Cette rigueur de gestion assure à nos partenaires institutionnels, aux collectivités publiques et aux donateurs la certitude que chaque ressource confiée à l'association produit un impact direct et mesurable sur le terrain en faveur de la collectivité.